RESENSI

RESENSI

JUDUL : TIPS AND TRIK JARINGAN WIRELESS (NIRKABEL)
PENGARANG : VYCTORIA
PENERBIT :PT ALEX MEDIA KOMPUTINDO
KOTA PENERBIT : JAKARTA
TAHUN PENERBIT : 2014

Saat ini jaringan wireless sudah merabak di mana mana menggantikan jaringan kabel Lan. Apalagi perangkat wireless tidak hanya di dominasi oleh komputer laptop dan notebook saja bahkan hampir semua perangkat smartphone juga sudah di lengkapi dengan mobile hotspot.

oleh karena itu perlu rasanya ada sebuah panduan praktis menguraikan berbagai tips dan trik penting dalam sebuah jaringan wireless. mulai dari cara meningkatkan kinerja wireless bagaimana melacak komputer lain dalam sebuah jaringan wireless, bagaimana memperkuat signal dan memeperluas area jangkauanya. bagaimana pula melihat kekuatan sinyal itu sendiri termasuk juga bagaimana mengatasi masalah masalah interferensi sinyal jaringan wireless.

dari sisi keamanan jaringan wireless , kita sedikit membongkan password jaringan wireless atau wifi yang di simpan dalam komputer lokal, bagaiaman cara mengamankan jaringan wireless itu sendiri, sehingga mendeteksi spoofing pemakaian netcut yang memutus koneksi sebuah jaringan wireless anda.  di akhir bab, keamanan terdapat peta panduan untuk melakukan hacking jaringan wireless. tidak lupa juga berbagi tips dan trik berbagai trouble shooting dalam jaringan wireless. serta masih banyak lagi tips and trik yang menarik dalam buku ini.

buku ini sangat bermanfaat bagi pengguna yang cukup awan dengan technology wireless, mudah di mengerti, dapat di pahami dengan mudah bagi pemula dalam dunia IT networking.
akhir kata semoga buku ini bisa memberikan banyak manfaat untuk kita semua. share with networking.



JUDUL :LINUX SYSTEM ADMINISTRATOR
PENGARANG : WILFRIDUS BAMBANG TRIADI HANDAYA
PENERBIT : INFORMATIKA BANDUNG
KOTA PENERBIT : BANDUNG
TAHUN PENERBIT : 2011


tidak asing pabila kita seorang IT system dan admin maupun software or hardware. siapa yang tidak kenal unix / linux. semua orang IT pasti kenal dengan 1 Operating system yang berbasis open source ini. linx adalah sebuah operating system yang di buat dengan berbasis opensource atau tidak memiliki license, jadi bis adi miliki oleh siapa saja karena sifatnya tidak berlisensi.

di dalam buku ini terdapat sejarah terdiri dan terciptanya linux dimulai dari debian dan ubuntu serta turunan turunannya,banyak sekali buku yang menjelaskan tentang linux namun operating system yang cukup power full dan opensource ini mempunyai secure yang baik dan mempermudah costumize suatu hak akses dalam  suatu directory.

buku ini menjelaskan dasar dasar bagaimana menejemen directory di linux, administrasi system, mempelajari juga remote desktop open SSH, buku ini juga di lengkapi dengan panduan membuat suatu jaringan server sendiri berbasis DHCP server. sebagai tambahan buku ini sangat baik di baca terlebih dahulu karena di dalamnya terdapat dasar dasar membuat database dan juga menoptimalisasikan kemampuan database dalam suatu struktur database seperti mysql, dan oracle.


buku yang terbilang cukup tebal ini mengupas tuntas semua hal hal yang berkaitan bagai mana menjadi sys admin yang baik dan juga dapat mempercepat kinerja server agar lebih power full dengan akses user yang bisa di batasi. ini membuat nilai tambah jika digunakan di preusahaan perusahaan karena butuhnya hak akses di user maupun menejemen.

dan yang terakhir sebahai tambahan buku in menjelaskan juga tentang MRTG ( Multi Router traffic grapher) ini digunakan untuk memastikan load networking ditampilkan secara GUI dan lebih spesifik dalam menampilkan data dalam graphics..

semoga buku ini bermanfaat.

PERENCANAAN KARANGAN

I.  SOAL URAIAN.

1. Topic : penerapan system Online ordering system pada bahan bangunan.
2. Tujuan : untuk mempermudah masyarakat ( kelas konsumen yang palin bawah ) dalam mendapatkan bahan bangunan via online.

Tesis :  Karena dalam penerapannya dan kenyataanya bahan bangunan hanya bisa di dapat di toko toko bangunan namun dengan adanya system ini, kelas konsumen yang paling bawah bisa mendapat barang dengan mudah dan tidak perlu jalan ketoko bangunan.

3. 1. pendahuluan

2. Marketing (pemasaran).

                2.1 Basic pemasaran.

                2.2 sasaran Market.

                2.3 potensi Market.

3. Online Ordering System (.net system).

                3.1 User friendly System.

                3.2 Promo System Product.

                3.3 bigbang System (cut off old System)

4. Strategi implementasi.

                4.1 rencana penerapan strategi pemasaran.

                4.2 menentukan sasaran pasar yang akan di ambil.

                4.3 perencanaan System (development System).

                4.4 evaluasi System.

4.5 Promo System product (sosialisasi system).

4.6 penyempurnaan System.

4.7. bigbang System (cut off old System).

4. latar belakang dibuatnya Online ordering system ini adalah dengan teknologi yang semakin lama semakin jauh mempermudah kita sebagai manusia, sering kali kita ingin di permudah dalam mendapatkan sesuatu. Makanan, gadget, benda electronic, dll sudah sangat dipermudah adanya layanan online ordering system dan masyarakat di luar negri sangat percaya dengan adanya online ordering system, so why not in Indonesia?.. mungkin agak sedikit tidak mainstream dengan yang lain dalam penerapan system ini, namun system ini bisa mempermudah kita dalam mendapatkan bahan bangunan seperti pipa, asbes, semen, pasir, dll. Dan belum banyak perusahaan bahan bangunan yang menciptakan bahan bangunan dengan system online seperti ini. Dengan adanya system ini sekali lagi, kita bisa merasakan kemudahan berbelanja bahan bahan material yang kita inginkan dalam satu jendela desktop, laptop, atau smartphone kita.

5. tentu saja masalah akan muncul seiring berjalannya waktu karena di lapangannya kita harus akui banyak yang melanggar system ini atau tidak paham system ini. Oleh sebab itu ada beberapa hambatan yang mungkin agak sulit di implementasikan. Yang pertama, dalam sosialisasi pasar yang ingin kita dapatkan cendrung mengalami kesulitan karena terbiasa akan system yang lama. Oleh sebab itu kita harus luncurkan bigbang system, lalu kesulitan dalam pengiriman. Salah satu alternative solusi adalah dengan promo promo yang bisa di antar dalam jumlah banyak.

6. tujuan kajian ini adalah sebenarnya menguntungkan perusahaan yang mengimplementasikan system ini. Perusahaan bisa mendapatkan konsumen dari kelas paling bawah pembeli, tidak hanya agen yang bisa membeli namun orang biasa yang tidak terdaftar di dalam agen bisa membeli barang suka suka dalam jumlah banyak / sedikit. Dan ini akan meningkatkan efektifitas pembelian dalam jumlah sedikit namun dilakukan secara berulang kali dan akan banyak transaksi yang dilakukan oleh konsumen. Dan kita bisa lihat benefitnya saat setelah implementasi lancer dan program sempurna.

7. pembatasan masalah dalam online ordering system ini adalah adanya ketidak merataan pembelian apabila terjadi gangguan network, dan juga pembelian online yang masuk secara bersama sama dalam jumlah yang banyak. Dan juga terdapat ke tidak sinambungan apabila terdapat pembeli yang gagap teknologi, karena bisa ketinggalan promo promo product yang ada karena lamanya proses pemahaman pembeli tingkat bawah.

8. untuk mendapatkan data saya, saya akan membuat data/list item apasaja yang mudah untuk di kirim dalam kuantitas banyak dan sedikit, ketoko bahan bangunan. Karena sebaik baiknya system bila ada yang berada di luar jalur system akan sulit kembali ke jalur system.

II.   SOAL PARAGRAF

1.       Bacaan di paragraph merupakan bacaan kualitatif.

2.       Laporan tersebut disusun secara deduktif

3.       Dan laporan berisi perencanaan

4.       Bahasa laporan tersebut bersifat logis.

5.       Pendekatan pembahasanya cukup komunikatif

III. PILIHAN GANDA

1. Ragam bahasa bacaan yang ada, adalah BERITA.
2. Topic yang dibahas adalah PENYIMPANGAN SAMPEL.
3. Pada kalimat kedua menyatakan PERBEDAAN SAMPEL BESAR DAN SAMPEL KECIL.
4. Kata sampel sebaiknya ditulis SAMPLE.
5. Kalimat berarti untuk sample sample kecil,kesimpulannya tidak dapat di jamin untuk sample sample kecil merupakan SUBYEK.
6. Topik yang baik tidak harus MENARIK UNTUK DI TULIS /  DI BACA.
7. Contoh topic yang baik bagi studi akuntansi adalah SYSTEM KEUANGAN GLOBAL.
8. Kalimat tesis yang baik adalah PENGGUNAAN PROGRAM KOMPUTER YANG DI RANCANG SECARA TEPAT AKAN BERPENGARUH SECARA POSITIF TERHADAP PENGEMBANGAN SYSTEM KERJA.
9. Kalimat tesis yang tidak memenuhi syarat adalah  MENGGUNAKAN KATA KONOTASI
10. Contoh perumusan masalah ADAKAH HUBUNGAN SISTEM KERJA TERHADAP EFISIENSI PRODUKSI.
11. Kata yang menyatakan tujuan penelitian adalah MEMBUKTIKAN.

IV.  TUGAS MANDIRI.

1.       Perencanaan karangan adalah proses awal dalam membuat karangan sampai dengan akhir penulisan. Penulisan sebuah karangan harus memenuhi persyaratan

2.       Mengarang adalah proses kreatifitas yang kuat sekali nilainya pada topic, dan keterikatan pada kenyataan kenyataan yang ada. Dan mampu mengembangkannya kedalam suatu paragraph.

3.       Jenis jenis karangan ilmiah adalah : 1. Karangan informasi 2. Karangan analisis 3. Karangan kelayakan 4. Karangan rekomendasi.

4.       Tahanpan penyusunan karangan adalah

~ plan penulisan

~ penulisan

~ pengumpumpulan data data

~ penyempurnaan penulisan

~ penyajian data

5.       ~ Topik harus menarik perhatian penulis.

~ Bermanfaat.

~ topik yang dipilih harus berada disekitar kita.
~ Topik yang dipilih harus yang menarik.
~ Topik yang dipilih ruang lingkup sempit dan terbatas.
~ Topik yang dipilih memiliki data dan fakta yang obyektif.
~ Topik yang dipilih harus kita ketahui prinsip-prinsip ilmiahnya.

~ topik yang di pilih jangan terlalu baru.
~ Topik yang dipilih memiliki sumber acuan.

6.       Topik merupakan suatu pokok dari sebuah pembicaraan atau sesuatu yang akan menjadi landasan dalam penulisan sebuah artikel. Judul adalah sebuah nama yang dipakai untuk buku, bab dalam buku,atau kepala berita.Dalam artikel judul sering disebut juga kepala tulisan. Ada yang mendefinisikan Judul adalah lukisan singkat suatu artikel atau disebut juga miniatur isi bahasan. Judul hendaknya dibuat dengan ringkas, padat dan menarik. Judul artikel diusahakan tidak lebih dari lima kata, tetapi cukup menggambarkan isi bahasan.

7.      Dalam merumuskan sebuah tesis, harus diperhatikan pula bentuk kalimat tesis itu dengan memperhatikan lima hal berikut ini.

~ Harus berupa sebuah kalimat hasil perumusan topik dan tujuan.

~ Dapat berupa kalimat tunggal atau kalimat majemuk bertingkat.

~ Tidak boleh berupa kalimat majrmuk setara.

~ Harus bergagasan sentral, dalam hal ini gagasan utama kalimat tesis.

~ Tidak mengandung kata negasi dan kata relatif, seperti beberapa, hanya, agak.

8.       1. Tesis : memproduksi makanan yang sudah di olah dari bahan baku singkong bisa menjadi nilai lebih untuk nilai jualnya dan memungkinkan untuk di ekspor.

2. topic : membuktikan smart ekonomis price dalam product sepatu dengan kualitas yang baik. Tesis : membuat suatu sepatu yang bisa bersaing di pasar international dengan biaya hemat serta bahan yang kuat.

9. Topic : penerapan system Online ordering system pada bahan bangunan.

Tujuan : untuk mempermudah masyarakat ( kelas konsumen yang palin bawah ) dalam mendapatkan bahan bangunan via online.

Tesis :  Karena dalam penerapannya dan kenyataanya bahan bangunan hanya bisa di dapat di toko toko bangunan namun dengan adanya system ini, kelas konsumen yang paling bawah bisa mendapat barang dengan mudah dan tidak perlu jalan ketoko bangunan.

10. rencana kerangka topic seperti di atas :

1. pendahuluan

2. Marketing (pemasaran).

                2.1 Basic pemasaran.

                2.2 sasaran Market.

                2.3 potensi Market.

3. Online Ordering System (.net system).

                3.1 User friendly System.

                3.2 Promo System Product.

                3.3 bigbang System (cut off old System)

4. Strategi implementasi.

                4.1 rencana penerapan strategi pemasaran.

                4.2 menentukan sasaran pasar yang akan di ambil.

                4.3 perencanaan System (development System).

                4.4 evaluasi System.

4.5 Promo System product (sosialisasi system).

4.6 penyempurnaan System.

4.7. bigbang System (cut off old System).

11. N/A

12. N/A

13.N/A

BAHASA INDONESIA

BAHASA INDONESIA

PENALARAN KARANGAN

 1. penalaran karangan adalah suatu proses berfikir logis yang sistemati serta terorganisasi dalam suatu urutan yang salaing berhubungan sampai dengan suatu simnpulan, menghubung hubungkan suatu fakta data sampai mendapatkan suatu kesimpulan bisa juga di sebut berfikir logis.

2. penalaran karangan sendiri mempunyai beberapa unsur :

2.1 TOPIK

    topik adalah suatu ide sentral dalam bidang kajian tertentu yang spesifik pula dan juga

mempunyai sekurang kurangnya 2 variabel.

2.2 DASAR PEMIKIRAN

     dasar pemikiran, pedapat, atau fakta yang dirumuskan dalam bentuk proporsi yaitu kalimat pernyataan yang dapat di buktikan kebenarannya atau kesalahannya.

2.3 JENIS PROPORSI

    

    Proporsi empirik adalah proporsi berdasarkan fakta, misalnya : anak cerdas dapat memanfaatkan potensinya. lalu yang ke 2 Proporsi mutlak yaitu pembenaran yang tidak memerlukan pengujian untuk menyatakan benar atau salahnya. misalkan : gadis yaitu wanita muda yangbelum pernah menikah. lalu yang ke 3 adalah proporsi hipotetik adalah persayratan hubungan subjek dengan predikat yang harus di penuhi. yang ke 4 adalah proporsi kategoris yaitu tidak adanya persyaratan hubungan subjek dengan predikat. yang ke 5 adalah proporsi universal yaitu pernyataan positif yang mempunyai kebenaran mutlak. yang ke 6 proporsi positif yaitu pernyataan bahwa sebagian unsur pernyataan tersebut bersifat positif. yang ke 7 proporsi negatif universal yaitu kebalikan dari proporsi universal. lalu ke 8 adalah proporsi negatif parsial adalah kebalikan dari proporsi positif parsial

2.4 proses berifkir ilmiah yaitu kegiatan yang dilakukan secara sadar , teliti dan terarah menuju suatu kesimpulan
 

2.5 logika yaitu metode pengujian ketepatan penaralan pengguna argumen atau alasan argumentasi pembuktianfenomena dan justifikasi pembenaran

2.6 sistematika yaitu seperangkat proses atas bagian bagian atau unsur unsru proses berfiki ke adalam kesatuan

2.7 permasalahn yaitu pertanyaan yang harus di jawab dibahas dalam karangan

2.8 variable yaitu unrus satuan pikiran dalam sebuah topik yang akan di analisis

2.9 analisis (pembahasan penguraian dilakukan dengan mengedintifikasi mencari hubungan korelasi membandingkan dan lain lain

2.10 pembuktian argumentasi yaitu proses pembenaran bahwa proporsisi itu terbukti kebenarannya atau kesalahannya pembuktian ini bersifat manual maupun yang berupa software. selain itu pembuktian harus di dukung pula dengan data data yang mencakupi fakta contoh dan hasil analisi yang akurat

2.11 hasil yatiu akibat yang di timbulkan dari sebuah analisis induktif atau deduktif

2.12 kesimpulan yaitu penafsiran atas hasil pembahasan dapat berupa implikasi atau inferensi.

3. beberapa contoh proporsi yang di gunakan dalam suatu kalimat

~ proporsi empirik

   jumlah sudut segi empat adalah 360 derajat

~ proporsisi mutlak

suhu badan orang sehat yaitu 36 derajat celcius

~ proporsisi mutlak

volume benda adalah sebsar cairan yang di pindahkan

~ proporsisi  positif universal

manusia adalah makhluk berakal budi.

~ proporsi positif universal

semua makhluk bernyawa akan merasakan mati

~ proporsisi mutlak

jika volume penjualan x meninggkat, laba usaha akan meningkat

~ proporsisi mutlak

industri mobil nasional dapat berkembang jika pemerintah mengarahkan dan mengendalikan

~ proporsisi negatif parsial

sebagian orang memilih kehidupan di dunia sebagai tujuan akhir

~ proporsisi negatif parsial

sebagian orang tidak bekerja pada malam hari.

~ proporsisi negatif universal

tidak sedikitpun orang makan daging kucing.

4.  proporsi empirik ,penalaran induktif,  urutan ruang,  generalisasi spesifikasi, &  implikasi

5. cukup banyak sekali tempat kuliner di daerah tebet. disana terdapat cukup banyak tempat kuliner di malam hari, dari distro, tempat makan dan karaoke pun ada disana. khususnya di bidang sandang distro menawarkan harga yang cukup bersaing disana, dari yang mempunyai outlet resmi sampai emperan menawarkan harga yang beragam. di sisi lain dengan adanya emperan tersebut membuat macet sekali, tidak bisa di pungkiri kemacetan tidak bisa di hindarkan disana setiap harinya padat pengunjung apalagi di akhir minggu / weekend. dimalam hari kawasan tebe selalu ramai pengunjung.

6.1  bukan suatu hal yang mustahil jika tekad sudah bulat indonesia pasti bisa mengembangkan industri mobil dalam negeri. baru baru ini telah hadir IIMS indonesia international motor show, aneka macam mobil tersedia disana. dari brand brand mahal sampai brand yang murah pun bisa kita temui disana, ada beberapa mobil yang menjadi lirikan konsumen konsumen menengah  ke atas contohnya honda, mengeluarkan product honda mobilio, dengan body yang cukup elegan dengan kursi 3 row mobil ini di kemas dengan baik. manufacture sendiri berada di indonesia perakitannya. saya rasa ini akan merangsang pengusaha dalam negeri untuk membuat riset membuat mobil nasional.

6.2 setiap orang yang berakhlak pasti anti korupsi, KPK bekerja sangat baik di beberapa tahun terakhir, dengan menangkap banyak mafia korupsi di indonesia, kita berhak mengapresiasi kepada pemimpin KPK bapak abraham S yang telah bekerja gigih dan semangat pantang menyerah memberantas korupsi yang ada di indonesia.

7. penjualan agen akan berkurang di bulan november 2014, penjualan berkurang dikarenakan beberapa mesin produksi penghasil asbes banyak mengalami kendala sehinga produksi asbes menurun dan mengakibatkan barang barang stok di gudang menipis dan penjualan dalam hitungan tonase menjadi berkurang. agar bisa membuat produksi meningkat dan penjualan menjadi stabil ada beberapa cara untuk meningkatkannya, yaitu mempercepat order sparepart dan menambah mesin mesin agar mempunyai mesing yang membackup kelancaran produksi sehingga penjualan bisa meningkat. selain itu market dan team sales harus mempunyai inovasi inovasi baru dalam mencapai target penjualan yang cukup tinggi, strategi pemasaran adalah penentu hasil suatu penjualan dalam suatu perusahaan. pasalnya dilihat dari performa team sales dalam memasarkan suatu product tidak mempunyai terobosan atau inovatif dalam membuat strategi pasar. salah satu solusinya adalah membuat para agen dapat menjual product product dengan tempo pembayaran kredit (pinjaman lunak) kepada para agen agar mendapatkan win win solution dalam penjualan mereka. jadi resiko penurunan omset masih memungkinkan untuk di minimalisir dengan strategi pemasaran, penambahan mesin, dan juga pinjaman lunak ke agen agen beromset besar.

8. kesadaran yang kurang di indonesia tentang pentingnya membuang sampah pada tempatnya adalah paradigma yang cukup sulit di hilangkan. namun siapa sangka hal ini memang sangat sulit di hilangkan karena infrastruktur seperti tempat sampah dan pengolahan sampah yang tidak baik menjadi kendala. sikap membuang sampah pada tempatnya adalah suatu hal yang sangat sangat mendasar dan harus kita didik kepada anak anak kita agar kedepannya bisa membiasakan diri tentang pentingnya membuang sampah pada tempatnya. dilihat dari sudut pandang yang lain anak muda di indonesia itu sangat care dalam hal hal yang positif. ada beberapa solusi bagaimana kita bisa mengimplementasikan budaya membuang sampah pada tempatnya. solusi yang pertama adalah adanya penyuluhan bagaimana pentingnya membuang sampah dan membedakan mana yang organik dan non organik. lalu bisa juga kita membuat bisnis daur ulang dan masih banyak hal yang bisa kita explore dari sampah yang tidak terurai. dengan membuang sampah pada tempatnya kita sudah melakukan hal kecil namun berdampak besar, bisa mengurangi resiko banjir yang di landa ibukota, so masih ingin buang sampah tidak pada tempatnya?

9. maraknya penebangan pohon liar dan pembakaran hutan di indonesia sangat tinggi sekali, banyak oknum konum yang tidak bertanggung jawab atas hal ini. bukan hanya itu hal ini mempunyai dampak yang serius diantaranya adalah habitat para satwa satwa liar menjadi terusik dan bisa masuk ke wilayah perkampungan karena mereka tidak punya tempat tinggal kembali, lalu bisa mengakibatkan banjir hal ini menjadi PR yang tidak tuntas tuntas di jakarta dalam 15 tahun terakhir. selain itu berpengaruh juga kepada iklim kita yang semakin lama semakin panas ( global warming). kalau kejadian ini terus menerus di prediksi tiap musim penghujan pasti akan terjadi banjir di dataran rendah seperti jakarta.

10. Pengendali mikro ( microcontroller) adalah sistem mikroprosesor lengkap yang terkandung di dalam sebuah chip. Mikrokontroler berbeda dari mikroprosesor serba guna yang digunakan dalam sebuah PC, karena di dalam sebuah mikrokontroler umumnya juga telah berisi komponen pendukung sistem minimal mikroprosesor, yakni memori dan antarmuka I/O, sedangkan di dalam mikroprosesor umumnya hanya berisi CPU saja.

pengedali mikro itu sendiri bisa kita kembangan dengan sangat besar, mainboard adalah salah satu perangkat bisa kita sebut microcontroler yang cukup popular, ke serba bisaan MC ini (MicroController) banyak di implementasikan ke hampir semua perangkat elektronika, dan juga sangat canggih dalam peningkatan kemampuan prosesnya.

mesin packing yang ada di pabrik pabrik manufactur adalah salah satu konsumen pasar MC tersebut karena hampir seluruh alat packing mereka yang semi otomatis menggunakan MC tersebut. yang fungsinya mengatur kecepatan motor packingyang biasa di sebut reducer, dan berbagai macam sensor dengan ketepatan 95% di mesin semi automatic ini yang biasa di sebut packaging.

para produsen produsen MC berlomba lomba meningkatkan performa MCnya mengapa demikian? karena semakin canggih MC maka nilai jual fungsi tersebut akan semakin mahal harganya. dan konsumen tidak akan ragu untuk membeli product mahal yang worth dalam hal fungsi yang di dapat.

dengan adanya MC ini dapat di kembangkan dalam hal kecerdasan buatan (AI) yang bisa meningkatkan produktifitas dan juga meminimalisir kesalahan / human error karena komputer tidak pernah berbohon dan tidak ada toleransi dalam hal menentukan suatu prosedur yang telah di tetapkan.

BUDAYA KREATIFITAS DAN INOVASI

BUDAYA KREATIFITAS DAN INOVASI

BAB I

PENDAHULUAN

Dalam kehidupan masyarakat sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, baik dalam keluarga, organisasi, bisnis maupun bangsa. Budaya membedakan masyarakat satu dengan yang lain dalam cara berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu pekerjaan. Budaya mengikat anggota kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak. itu tak  berdampak pada  perusahaan  karena  mandek di  tingkat  eksekusi.  Mengapa? Sebab, strategi bisa ditentukan oleh seseorang, tetapi  eksekusinya  harus  melibatkan  banyak orang, mulai  dari  atasan  hingga bawahan. Di sinilah mulai ada gesekan antarkaryawan, beda persepsi hingga ke sikap penentangan.

Itu sebabnya, tak ada perusahaan yang mampu berinovasi  secara konsisten  tanpa  dukungan karyawan yang bisa  memenuhi  tuntutan persaingan. Hasil pengamatan kami menunjukkan, perusahaan-perusahaan  inovator sangat memperhatikan masalah  pelatihan  karyawan, pemberdayaan, dan juga sistem reward untuk meng-create daya pegas inovasi.  Benih-benih inovasi akan tumbuh baik  pada  perusahaan-perusahaan  yang selalu menstimulasi karyawan, dan  mendorong  ke arah ide-ide bagus. Melalui program pelatihan, sistem reward, dan komunikasi,  perusahaan terus berusaha untuk  mendemokratisasikan inovasi.

 

BAB II

TEORI

Seiring dengan bergulirnya waktu, budaya pasti terbentuk dalam organisasi dan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :

a. Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.

b. Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.

c. Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.

d. Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

e. Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam
penelitian ini adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.

Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut :

a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.

b. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.

c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan
 diri individual seseorang.

d. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.

e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

Tipologi Budaya

Menurut Sonnenfeld dari Universitas Emory (Robbins, 1996 :290-291), ada empat tipe budaya organisasi :
1. Akademi
Perusahaan suka merekrut para lulusan muda universitas, memberi mereka pelatihan istimewa, dan kemudian mengoperasikan mereka dalam suatu fungsi yang khusus. Perusahaan lebih menyukai karyawan yang lebih cermat, teliti, dan mendetail dalam menghadapi dan memecahkan suatu masalah.

2. Kelab
Perusahaan lebih condong ke arah orientasi orang dan orientasi tim dimana perusahaan memberi nilai tinggi pada karyawan yang dapat menyesuaikan diri dalam sistem organisasi. Perusahaan juga menyukai karyawan yang setia dan mempunyai komitmen yang tinggi serta mengutamakan kerja sama tim.

3. Tim Bisbol
Perusahaan berorientasi bagi para pengambil resiko dan inovator, perusahaan juga berorientasi pada hasil yang dicapai oleh karyawan, perusahaan juga lebih menyukai karyawan yang agresif. Perusahaan cenderung untuk mencari orang-orang berbakat dari segala usia dan pengalaman, perusahaan juga menawarkan insentif finansial yang sangat
besar dan kebebasan besar bagi mereka yang sangat berprestasi.

4. Benteng
Perusahaan condong untuk mempertahankan budaya yang sudah baik. Menurut Sonnenfield banyak perusahaan tidak dapat dengan rapi dikategorikan dalam salah satu dari empat kategori karena merek memiliki suatu paduan budaya atau karena perusahaan berada dalam masa peralihan.

BAB III

ANALISIS

Kreativitas dengan inovasi itu berbeda. Kreativitas  merupakan pikiran untuk menciptakan sesuatu yang baru,  sedangkan  inovasi adalah  melakukan  sesuatu yang baru. Hubungan  keduanya  jelas. Inovasi merupakan aplikasi praktis dari kreativitas. Dengan  kata lain, kreativitas bisa merupakan variabel bebas, sedangkan inovasi adalah variabel tak bebas. Dalam praktek bisnis sehari-hari, ada perencanaan yang meliputi  strategi,  taktik, dan eksekusi. Dalam  pitching  konsultansi atau agency, sering terdengar keluhan bahwa secara konseptual apa yang  disodorkan agency bagus, tetapi strategi

BAB IV

REFERENSI

http://jurnal-sdm.blogspot.com

http://restatimur.blogspot.com

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

BAB I

PENDAHULUAN

1. Pengertian Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
Pengertian Perubahan Organisas adalah hal yang pasti akan dilakukan oleh setiap organisasi di dunia ini untuk menjaga eksistensinya, akibat perubahan zaman. Perubahan atau berubah secara etimologis dapat bermakna sebagai usaha atau perbuatan untuk membuat sesuatu berbeda dari sebelumnya. Dalam istilah perubahan organisasi, dikenal juga istilah serupa yaitu change interventation adalah sebuah rancangan aksi atau tindakan untuk membuat inovasi dan merubah sesuatu menjadi berbeda. Dan change again yaitu individu atau kelompok yang bertindak sebagai katalis atau suatu seseorang yang bertanggung jawab untuk melakukan manajemen dan menentukan prosedur kerjadalam organisasi, agar dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

BAB II

TEORI

Menurut Kurt Lewin, perubahan organisasi merupakan suatu yang sistematis yakni perubahan dari suatu topik yang haya menarik untuk beberapa akademisi dan praktisi menjadi suatu topik yang menarik untuk para eksekutif perusahaan untuk kelangsungan hidup oranisasi.
Hampir semua ahli berpendapat bahwa pengembangan organisasi bertujuan melakukan suatu perubahan. Dengan demikian, penyempurnaan dalam organisasi sebagai suatu sarana perubahan yang harus terjadi maka kemudian secara luas pengembangan organisasi dapat diartikan pula sebagai perubahan organisasi. Ditambahkan pula, perubahan organisasi merupakan suatu pendekatan dan teknik perubahan organisasi yang di dalamnya terkandung suatu proses dan teknologi untuk penyusunan rancangan, arah dan pelaksanaan perubahan organisasi secara berencana.
Perubahan organisasi adalah upaya masyarakat dalam organisasi tersebut, bekerja sama dalam mencapai suatu tujuan yang sama, dengan melakukan perubahan-perubahan organisasi dalam berbagai aspek. Atau melakukan berbagai penyesuaian dengan perkembanagn zaman yang terus berkembang. Agar tujuanya dapat tercapai, dan dapat bertahan dalam perubahan besar dunia.

• Faktor  perubahan  organisasi 

Faktor  perubahan  organisasi  terbagi  2,  yaitu:
 
       A. Faktor  internal
 
            Adalah  segala  keseluruhan  faktor  yang  ada  di  dalam  organisasi  dimana  faktor tersebut  dapat  mempengaruhi  organisasi  dan  kegiatan  organisasi.
Proses  kerjasama  yang  berlangsung  dalam  organisasi  juga  kadang-kadang merupakan penyebab  dilakukannya  perubahan.  Problem  yang  timbul  dapat menyangkut  masalah sistem  kerjasamanya  dan  dapat  pula  menyangkut perlengkapan  atau  peralatan  yang digunakan.  Sistem  kerjasama  yang  terlalu birokratis  atau  sebaliknya  dapat menyebabkan  suatu  organisasi  menjadi  tidak efisien.
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan yang dapat  mempengaruhi  organisasi  dan  kegiatan  organisasi.
Contoh  Faktor  Internal :

•     Perubahan  kebijakan  lingkungan.

•     Perubahan  tujuan.

•     Perluasan  wilayah  operasi  tujuan.

•     Volume  kegiatan  bertambah  banyak.

•     Sikap  dan  perilaku  para  anggota  organisasi.

            B. Faktor  eksternal
 
                  Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar (atau sering disebut lingkungan) organisasi  yang  dapat mempengaruhi organisasi  dan  kegiatan  organisasi. Organisasi bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungannya. Oleh karena itu, jarang sekali suatu organisasi melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat dari lingkungannya. Artinya, perubahan yang besar itu terjadi karena lingkungan menuntut seperti itu. Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.
Contoh  Faktor  Eksternal:

•     Politik

•     Hukum

•     Kebudayaan

•     Teknologi

•     Sumber  daya  alam

•     Demografi

•     Sosiologi

Pengertian Perkembangan Organisasi
 
Ada beberapa pengertian tentang Perkembangan Organisasi :

• Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya

• Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi

• Perkembangan organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi

• Perkembangan organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi

• Perkemangan organisasi lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan.

• Perkembangan organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan.

Sebuah organisasi sangatlah perlu mengalami sebuah perkembangan, karena suatu organisasi dapat dikatakan berhasil saat organisasi tersebut berkembang ke arah yang positif, sehingga rakyat yang tergabung dalam rganisasi tersebut dapat mencai tujuannya.  Dan dalam suatu perkembangan organisasi memerlukan penyesuaian sistem pada organisasi tersebut dalam mengikuti perubahan zaman.  Dan perkembangan suatu organisasi juga dapat dijadika paramater bagi organisasi tersebut, apakah organisasi tersebut dapat tetap eksis dan mengayomi masyarakat organisasi tersebut dalam menghadapi perkembangan zaman.

Perubahan organisasi merupakan perubahan yang berkaitan dengan pengembangan, perbaikan, maupun penyesuaian yang meliputi struktur, teknologi, metode kerja maupun sistem manajemen suatu organisasi. suatu organisasi tidak harus melaksanakan suatu perubahan. Hal ini merupakan suatu strategi untuk memenuhi beberapa keseluruhan tujuan dari suatu organisasi.
Langkah tersebut terdiri dari :
a. Mengadakan Pengkajian
Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi. Perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai bidang, antara lain politik, ekonomi, teknologi, hukum, sosial budaya dan sebagainya. Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif.

b. Mengadakan Identifikasi

Yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti secara cermat sehingga jelas permasalahannya dan dapat dipecahkan dengan tepat.

c. Menetapkan Perubahan
Sebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi maupun dalam rangka mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan pertumbuhan organisasi selanjutnya.
d. Menentukan Strategi

Apabila pimpinan organisasi yakin bahwa perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin organisasi haru segera menyusun strategi untuk mewujudkannya.
e. Melakukan Evaluasi
Untuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian. Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti negatif.
3. Perencanaan Strategi Dan Pengembangan Organisasi

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan strategi dan pengembangan organisasi:

• Pengamatan Eksternal

Yaitu dengan memperhatikan kesempatan dan ancaman di segala aspek, baik ekonomi, politik, teknologi, budaya dan lainnya yang semua variable itu akan membentuk karakter organisasi. Metode ini sesuai dengan yang dinyatakan oleh Wayne E. Rosing, wakil Direktur pengembangan Sun Microsystems, Inc ”Tidak ada satupun yang memotivasi Sun kecuali ketakutan akan apa yang dilakukan oleh pesaing ”.

• Pengamatan Internal

Terdiri dari eavaluasi SDM dan struktur organisasi, dengan tujuan mengukur kesiapan SDM (inputs) strategi sekarang (process), kinerja (outputs) dan potensi dalam yang akan membentuk kedinamisan organisasi. Dalam internal terdapat dua variable yang penting, yaitu, Struktur dan Budaya. Struktur berkenaan dengan mekanisme, prosedural organisasi. Budaya adalah yang berkenaan dengan pola keyakinan dan pemikiran, aspirasi dan nilai-nilai yang diharapkan oleh semua anggota organisasi.

• Perumusan Organisasi.

Adalah pengembangan planing jangka panjang, dari menejemen yang efektif dari kesempatan dan ancaman yang disinergiskan dengan kondisi internal.

• Misi.

Misi Organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi ada dan mempertegas keberadaan organisasi. Konsep misi yang disusun dengan sistemik dan general itu akan menjadikan ciri khas organisasi dengan organisasi yang lain, dan berperan terhadap uniknya nilai produk organisasi yang ditawarkan. Konsepsi misi yang apik juga dapat meminimalisir konflik internal yang dianggap kurang prinsip dan membantu meningkatkan intensitas diskusi dan kajian secara produktif. Namun sebelum mengembangkan misi, alangkah baiknya menetukan analisis stakeholder. Dalam hal ini stakeholder organisasi adalah, SDM, atau organisasi apapun dieksternal yang yang dapat melakukan perhatian yang dipengaruhi oleh hasil itu.

• Tujuan.

Adalah hasil akhir aktivitas perencanaan, dengan merumuskan apa dan kapan yang akan diselasaikan dengan mengukur sasaran.

• Strategi.

Strategi merupakan konsep perencanaan komprehensif tentang bagiamana organisasi dapat mencapai misi dan tujuan.

• Kebijakan

Adalah pedoman luas yang menghubungkan strategi dan implementasi. Kebijakan ini bersifat general yang nantinya akan diikuti dan disepesifikan dan di interpretasikan dan di implementasikan oleh devisi-devisi melalui strategi dan tujuan devisi masing-masing.

• Implementasi strategi

Adalah proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.

• Program

Adalah pernyataan aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan pereencanaan sekali pakai.

• Anggaran

Adalah program yang dinyatakan dalam satuan uang, setiap program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya, yang dapat digunakan oleh SDM untuk mengelola organisasi.

• Prosedur

Sering juga disebut dengan standard operating proscedures, yaitu langkah-langkah yang berurutan yang menggambarkan dengan rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.

• Evaluasi dan Pengendalian

Adalah proses yang melalui aktivitas-aktivitas dan hasil kerja dimonitor dan kinerja nyata dengan kinerja/program yang diinginkan. Hasil yang diharapkan dalam sebuah organisasi adalah bentuk peningkatan efektivitas organisasi : produk, efesiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek, adaptasi dan pengembangan dalam jangka menengah, kemampuan berrtahan dalam jangka panjang.

BAB III

ANALISIS

Implikasi Manajerial

Sebab yang terjadi karena adanya perubahan dan pengembangan organisasi adalah sebuah organisasi tersebut akan mengalami peningkatan baik dalam kinerja maupun hal lainnya, organisasi tersebut juga tidak akan diam di dalam suatu posisi melainkan terus berkembang semakin hari.

BAB IV

REFERENSI

http://nandacacingan.blogspot.com/2012/10/makalah-perubahan-dan-perkembangan.html
http://aditb-gunadarma.blogspot.com/2012/11/makalah-kelompok-5-perubahan-organisasi.html
http://www.docstoc.com/docs/16676866/Perubahan-Organisasi-Organisasi-dan-Manajemen-Bisnis-Arianis-Chan-2009
http://sartikaraharjo.blogspot.com/2012/11/teori-organisasi-umum-1-perubahan-dan.html